燈飾企業(yè)可從三方面打造強(qiáng)勢民族品牌

　　據(jù)了解，中國企業(yè)的平均壽命是7-8年，歐美、日本企業(yè)的平均壽命是40、58年，相比較而言，相差實(shí)在是太遠(yuǎn)了，在市場混亂、產(chǎn)品參差不齊的燈飾行業(yè)這種差距更是大，甚至有些企業(yè)是剛剛成立就倒閉的。那么燈飾企業(yè)如何才能改變這種局面呢?為此，中國十大燈飾品牌的筆者分析總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

　　務(wù)實(shí)經(jīng)營鑄造強(qiáng)勢品牌

　　不得不說，在如今的燈飾企業(yè)，很多企業(yè)家們的唯一目的仍然是錢，這雖非錯(cuò)，但絕不是引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的因素。換句話說，賺錢只是經(jīng)營的結(jié)果，而不是經(jīng)營的目標(biāo)。在激烈競爭的大環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)燈飾強(qiáng)品牌，燈飾企業(yè)家們的重點(diǎn)就不應(yīng)只在錢上面，而更多的應(yīng)轉(zhuǎn)投到產(chǎn)品和品牌的塑造上。

　　強(qiáng)勢的品牌必須要以務(wù)實(shí)經(jīng)營為主，而不是妄想通過多元化的投資以及三心二意的依靠炒房地產(chǎn)、炒金融、吹IT泡沫來獲得。講究戰(zhàn)略，以消費(fèi)者的市場需求為出發(fā)點(diǎn)，腳踏實(shí)地、培養(yǎng)扎實(shí)的實(shí)業(yè)，注重長遠(yuǎn)投資和利益回報(bào)，才能保證燈飾企業(yè)長期利益不斷延續(xù)。

　　工匠精神成就王牌品質(zhì)

　　2016年以來，很多人都在提工匠精神，但甚少有做到的。縱觀國內(nèi)燈飾大市場，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，甚至有些品質(zhì)低下的產(chǎn)品渾水摸魚，不僅給消費(fèi)者帶來了選購難點(diǎn)，對企業(yè)自身的品牌也產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響，改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，規(guī)范行業(yè)規(guī)則刻不容緩。

　　在燈飾的生產(chǎn)過程中，踐行工匠精神(“工匠”不僅是一種機(jī)械重復(fù)的工作者，更代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì)，與堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精相連)，有利于企業(yè)上與下之間形成一種文化與思想上的共同價(jià)值觀，并培育出企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，從而推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升。

　　技術(shù)培訓(xùn)打造更強(qiáng)企業(yè)

　　在一些企業(yè)家眼中，品牌是依靠各種廣告宣傳打造出來的，企業(yè)的影響力依靠強(qiáng)有力的市場營銷手段就可以了。其實(shí)事實(shí)并非如此淺薄。要成功打造一件產(chǎn)品、一個(gè)品牌甚至一個(gè)企業(yè)，就一定要有立足于市場的技術(shù)。在燈飾的經(jīng)營歷史中，企業(yè)家們不斷的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，卻不培訓(xùn)專業(yè)人才也只是做做表面功夫而已。

　　舉個(gè)例子，一位燈飾老板高額引進(jìn)了一臺(tái)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，但是卻舍不得花錢培訓(xùn)技師，以至于被不懂操作的人把機(jī)器搞壞，不僅要花更多的錢去修，同時(shí)產(chǎn)品的品質(zhì)也沒有跟上來?？梢姡O(shè)備不是最主要的，技術(shù)才是最重要的。只有做到全面消化和全員掌握，燈飾企業(yè)才能變得越來越強(qiáng)。

　　總之，在競爭激烈的21世紀(jì)，要想成功打造強(qiáng)有力的品牌以及企業(yè)，順利登上國際大舞臺(tái)，燈飾企業(yè)就要嚴(yán)格踐行工匠精神，腳踏實(shí)地專攻本業(yè)，不斷提升技術(shù)水平，精益求精做好每一件燈飾產(chǎn)品。