設(shè)計頑童林豐年：設(shè)計的意義為使用者而存在

　　林豐年

　　林豐年，新加坡LTW DESIGNWORKS設(shè)計公司負責人，也是亞太酒店設(shè)計協(xié)會會長。他生于新加坡，在英國倫敦接受教育，并于當?shù)亻_始設(shè)計生涯，在設(shè)計行業(yè)打拼近40年。1979年回到亞洲加入香港一間國際設(shè)計公司Dale Keller&Associates。1981年他被邀請參加另一家知名的設(shè)計公司Chhada Siembieda&Associates成為新加坡辦事處的合伙人。1991年該辦事處成為H.L. Lim&Associates，2001年該公司的名稱改為Lim.Teo+Wilkes Design Works，現(xiàn)稱為LTW Designworks (LTW)。

　　LTW一直與眾多的豪華酒店和度假村運營商緊密合作，其中包括康萊德酒店及度假酒店，四季國際酒店集團，希爾頓酒店及度假村，洲際酒店集團，卓美亞酒店與度假酒店，鉑爾曼酒店及度假酒店，國際麗晶酒店集團，香格里拉酒店集團等等的酒店集團，并成功地為這些運營商完成了多個分布世界各地的豪華酒店和度假村。

　　林豐年和合伙人張菽珆與網(wǎng)易家居拜訪團合影

　　林豐年一直以來都是備受尊敬的亞洲酒店設(shè)計大師，記得在2011年的時候，第一次采訪林豐年，他說的話在我腦海中至今留著深刻的印象，他說：“所有的設(shè)計都是為最終的使用者去做的，只有明確這一點設(shè)計才有意義。”

　　從坐落于美麗的巴厘島的康萊德(Conrad)度假酒店到東京文華東方酒店，還有近幾年開業(yè)的蘇州凱悅酒店，拉薩香格里拉大酒店，恬居·云南香格里拉，韓國首爾四季酒店 …… 雖然林豐年從未在作品中刻意留下個人的設(shè)計符號，但我們卻始終能感受他設(shè)計風采，關(guān)注每一個細節(jié)，從不追求奢華，安靜而內(nèi)斂，每一件作品都經(jīng)久耐看。

　　2016年的3月，網(wǎng)易家居很有幸走入LTW新加坡公司，第一次目睹這家頂級酒店設(shè)計公司的風采，也讓我們看到了另一個林豐年，一個時常處于歡樂中的設(shè)計頑童。

　　林豐年的LTW設(shè)計公司位于新加坡勞明達街(Lavender Street)的CT Hub2辦公大樓內(nèi)，我們抵達辦公大樓的時候正好下起了暴雨，卻絲毫沒有阻擋大家的熱情。而當我們走入公司，迎接我們的也是一臉笑意的林豐年老師，還有他的合伙人張菽珆老師。

　　林豐年向網(wǎng)易家居介紹他的員工

　　在LTW公司，員工的工位之間都擺放了這樣的圓桌，如果有需要小組討論，只要一轉(zhuǎn)身就可以進入狀態(tài)

　　在公司的林豐年與之前演講臺上看見的完全不一樣，很是輕松歡快，拉著我們到處參觀，熱情地介紹每一個員工。他開玩笑地跟我們說：“你看沒有一個人害怕我，在我的公司幾乎沒人把我當老板。” 在LTW設(shè)計公司，所有的員工大多來自于亞洲地區(qū)，還有中國的設(shè)計師。

　　林豐年代領(lǐng)網(wǎng)易家居參觀材料室

　　為了給員工營造輕松并能發(fā)揮創(chuàng)意的氛圍， LTW的辦公環(huán)境設(shè)計得十分簡單素雅，延續(xù)了林豐年一貫內(nèi)斂的設(shè)計風格，選用的木材都保持著木頭原本的紋路及色彩，任何細節(jié)都值得細細考究…… 六米的挑高空間，戶外泳池，還有好相處的老板，都是足夠讓人羨艷的理由。

　　LTW的辦公室外的戶外泳池

　　對設(shè)計負責 打造有故事的匠心之作

　　網(wǎng)易家居：您在設(shè)計的道路上一直堅持的態(tài)度是什么?

　　林豐年：很簡單。首先，無論什么條件下，盡量把設(shè)計做得最好，施工隊伍的質(zhì)量、管理方的質(zhì)量，這些都會影響做出來的效果。我們也要懂得變通，盡最大能力為業(yè)主還原“心中所想”，并達到開發(fā)商和業(yè)主的期望。其次，要有個性的設(shè)計。了解當?shù)貧v史文化，給設(shè)計一個“故事性”，使設(shè)計獨特，大家可以通過閱讀，知道設(shè)計的概念，甚至親身體驗，感受設(shè)計背后的故事。

　　我覺得設(shè)計師最重要的是要對自己的設(shè)計負責任，把每一個設(shè)計當成“自己的孩子”一樣，擁有自己固有的堅持。

　　網(wǎng)易家居：你們在全球做了很多著名的酒店設(shè)計項目，您是如何開始一個酒店設(shè)計的呢?

　　林豐年：我們的出發(fā)點與其他設(shè)計公司不同。設(shè)計公司通常有自己現(xiàn)有的一套方案提呈給客戶，但是我沒有。我重視并堅持要和客戶多交流、多了解之后才能給出一個方案，也才能夠通過我們盡心的設(shè)計為客戶講出一個故事。我們更偏向于和不是“大師”的設(shè)計師們一起合作，有對比、討論的過程，也期待與這些設(shè)計師們碰撞出不同的火花。

　　網(wǎng)易家居：您的項目中大多都是五星級酒店，您是否會嘗試精品酒店?

　　林豐年：我們設(shè)計一個酒店，無論三星、四星、五星，用的精力是差不多的。像你如果去歐洲旅游，它們也很少有像康拉德這種酒店。我們自己去旅游都喜歡選擇住特別的住處，例如獨特的民宿或休閑農(nóng)場。像莫干山，沒有這種大牌酒店，但收費往往比上海市內(nèi)豪華酒店的收費還要高，還很難訂到房間，但是，去了的話，孩子們可以學習一些東西：農(nóng)業(yè)相關(guān)的如農(nóng)耕知識和活動、以及手工藝，這樣是很好的。我們也很有興趣來做這個，比較有特色。因為這種獨特的設(shè)計項目，可以讓我們更得以發(fā)揮，做自己想做的。

　　網(wǎng)易家居：很有趣，那么作為LTW公司，它的DNA是怎樣的?

　　林豐年：首先，每一個項目，我都會親自參與，不會只負責其中幾個。我們采用“金字塔”的形式，下面有很多設(shè)計師，但最終做決定的還是我和我的合伙人張菽珆。做酒店設(shè)計要有一個方針，不是我們喜歡什么就放什么。像是日本人的思維方式，每一步都會做得很精致，比如，顏色也是會加，但不會隨意加。

　　網(wǎng)易家居：其實我們看到LTW的辦公環(huán)境似乎也延續(xù)了這個理念?

　　林豐年：我們希望給員工創(chuàng)造的環(huán)境是可以代表我們自己的設(shè)計觀點的，細節(jié)上要做的好，材料用的要很舒服。紋路色彩要簡單素雅，比較耐看。不會添加不需要的東西。我們希望給大家展示出自己喜歡的東西。

　　網(wǎng)易家居：當前酒店的經(jīng)濟形勢，有些降溫，這對你們有什么影響嗎?

　　林豐年：前三四年市場環(huán)境特別差，對我們的影響也很大，三年前有一整年一個新的項目都沒有接到，不過這兩年逐步在恢復中。當然原因不僅僅只是因為經(jīng)濟形勢的不景氣，其實每一年都有很多的業(yè)主來邀請我們做設(shè)計，但是因為報價問題最終沒有達成合作。在前幾年的酒店設(shè)計市場，低價競爭也是非常普遍的現(xiàn)場，但是這兩年市場慢慢在規(guī)范起來。另外一方面，我們從來不拿回扣，但在中國不拿回扣的設(shè)計公司很少。我們很多的業(yè)主都是回頭客，或者通過推薦找到我們，我們也沒有公關(guān)或者市場，只是專心做設(shè)計而已。

　　網(wǎng)易家居：很多公司都特別愿意在各國成立分公司，但是LTW正好相反，為什么LTW會決定收回在全球的分公司?

　　林豐年：現(xiàn)在幾乎把所有分公司都收回了。原來，我們的足跡除了在新加坡，在吉隆坡、米蘭、臺北和北京都找得到，我們在每一個公司的設(shè)計項目對應的地區(qū)也原本都有合伙人，但合伙人要離開了，就沒有辦法了。

　　目前，除了新加坡總公司和北京分公司，我們也開設(shè)了上海分公司。其實我們從來沒有想過要把公司規(guī)模做到多大，1981年LTW剛剛成立的時候，只有我和我的妻子兩個人，然后慢慢地，我們發(fā)展到有了一個繪圖員，接著有了一個會計人員，并逐步發(fā)展到現(xiàn)在有著130多個員工的公司。這并不是我們的計劃，是因為我們順應了市場需求， 并延續(xù)了我們每一個項目都會完全投入的堅持。

　　網(wǎng)易家居：當下很多設(shè)計公司被收購合并，您對此如何看待?LTW會接受這種形式嗎?

　　林豐年：我沒有考慮太多。兩家企業(yè)合作也會產(chǎn)生困擾，包括價錢等等問題。我們還是比較喜歡獨立行事，當然，我也不知道未來會出現(xiàn)怎樣的狀況，因為市場一直在改變，我們所能做的就是努力把設(shè)計做好。

　　首爾四季酒店(韓國首爾)(2015年10月竣工) Four Seasons Seoul, South Korea

　　理性轉(zhuǎn)型 期待中國未來酒店市場規(guī)范化

　　網(wǎng)易家居：您如何看當下的酒店市場，您怎么看待所謂的五星級酒店?

　　林豐年：有些開發(fā)商會說要在10年之內(nèi)蓋100家五星級酒店，或是要在5年之內(nèi)蓋60家五星級酒店諸如此類的話和酒店的數(shù)量。我很不明白的是，你開酒店的真正用意何在呢?中國開發(fā)酒店這十幾年來，尤其是從2000年開始，都似乎不太重視這個酒店會不會成功，多是當作商業(yè)項目做投資用，比如辦公大樓之類的?，F(xiàn)在中國的酒店，恐怕沒有一家管理公司是在掙錢的。中國大部分的酒店十幾年都回不了本。我們新建的一些項目，多數(shù)是由國家投資，私人投資的項目在慢慢減少中。

　　網(wǎng)易家居：那您對中國酒店市場有何期待?

　　林豐年：希望市場趨于規(guī)范化，新加坡的市場相對來說是非常規(guī)范和成熟的。新加坡政府像是一個非常大規(guī)模的商業(yè)機構(gòu)，它會通過航空公司和各個管道得知游客的情況，例如出入境人數(shù)等等。如果酒店的入住率可以達到70%以上，人均收入亦可以達到一定數(shù)目以上，就會實施某些管制措施，暫時不會再發(fā)放新的地段讓酒店開發(fā)商開設(shè)新的酒店了。但，如果酒店房價越來越貴，入住率又高，它就會加速發(fā)放酒店地段。所以，什么時候、什么形式、欲開發(fā)多少家酒店，都是有規(guī)劃、有預算的。我也期待中國酒店市場能夠慢慢轉(zhuǎn)型，趨向規(guī)范化。