陳興博：不會做設(shè)計的CEO，不是好設(shè)計

　　“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵!”我們常常聽，但是你有見過設(shè)計出身的CEO嗎?有，他就是深圳火樂科技發(fā)展有限公司 CEO 堅果品牌首席設(shè)計師——陳興博。

　　一個產(chǎn)品設(shè)計挽救了一家公司

　　很多創(chuàng)業(yè)公司的轉(zhuǎn)機都是從一個雪中送炭的投資人開始的，不過堅果經(jīng)歷的不太相同。作為2011年創(chuàng)業(yè)的一家智能硬件公司，堅果創(chuàng)始人胡震宇在瀕臨破產(chǎn)之際，通過私人關(guān)系找到一個設(shè)計——陳興博。 臨危受命，陳興博并沒有立刻答應(yīng)，反而是要求堅果給他一天的時間。用這一天，他認(rèn)真地研究了投影行業(yè)，發(fā)現(xiàn)投影儀的產(chǎn)品設(shè)計居然相對粗糙。消費者對投影儀產(chǎn)品的認(rèn)識依然停留在10年前，然后他信心滿滿地接收了胡震宇的邀請。爾后就誕生了顛覆投影機行業(yè)工業(yè)設(shè)計的圓形堅果G1。也是因為G1這個設(shè)計產(chǎn)品，火樂科技獲得達(dá)晨創(chuàng)投、IDG資本、StarVC的青睞，三家VC聯(lián)投了6000萬元人民幣，靠這筆救命錢，堅果，活下來了。

　　設(shè)計師要厚積薄發(fā)

　　一個富有人性的產(chǎn)品設(shè)計往往可以讓消費者有不一樣的使用感受。然而，設(shè)計出這樣精彩的產(chǎn)品的設(shè)計師，往往是很難尋覓的。

　　都說設(shè)計是一種修行，而要成為一個有成績的設(shè)計師更要厚積薄發(fā)。別看設(shè)計師人前光鮮的模樣，據(jù)統(tǒng)計在藝術(shù)院校畢業(yè)的后從事設(shè)計的人們，剛開始薪酬都不高，大多不到五年都會轉(zhuǎn)型不再繼續(xù)做設(shè)計工作，而超過10年的設(shè)計師在市場上更是罕見。

　　事實上，設(shè)計本來就是很枯燥的工作。年輕人做設(shè)計，如果沒有一種殉道的精神，很難有機會做成一個很有名的設(shè)計師。

　　然而耐住了寂寞，依然投身設(shè)計行業(yè)，熱愛設(shè)計行業(yè)的同行們，如今都成為行業(yè)的中流砥柱。

　　陳興博說，35歲以前，設(shè)計掙錢跟他沒關(guān)系，生活從簡，工資也只是夠吃喝。唯一支持他的動力，就是潛心的鉆研設(shè)計，提升專業(yè)水準(zhǔn)。他一直仰慕國外的設(shè)計環(huán)境，從業(yè)經(jīng)歷四五十年之久的設(shè)計大師往往贏得很多社會尊重，而70多歲還在堅持設(shè)計的老人比比皆是，他們把設(shè)計當(dāng)成了一種信仰，一種畢生的追求。

　　那么，厚積薄發(fā)，該往何處厚積呢?

　　T型，才是設(shè)計師未來發(fā)展的方向

　　陳興博認(rèn)為，T型人才是未來的設(shè)計師的發(fā)展方向。簡單來說，橫向是知識的廣度，豎向是專業(yè)知識的深度，縱橫結(jié)合才是一個設(shè)計師的知識維度。知識的深度會讓人看到哲學(xué)理論基礎(chǔ)，領(lǐng)悟到自然規(guī)律。而設(shè)計本身是有規(guī)律的。所有嘩眾取寵的做法最終都是泡沫，經(jīng)不起流年。

　　“有時候光靠技能不走心，做出的設(shè)計作品也還不如放棄”，陳興博說，“假如只專注技術(shù)層面的設(shè)計，那么設(shè)計師很容易干枯?！币驗樗麤]有辦法從其他方面攝取靈感和元素，或許他們只能做些表面的模仿功夫。

　　有深度的設(shè)計源于設(shè)計師對事物的體悟，歷史文化，哲學(xué)人文，天體物理等都可以成為設(shè)計師的理念來源。知識淵博的心理學(xué)，更是讓設(shè)計師在人性上有更深的領(lǐng)悟。當(dāng)知識和實踐方面的“T”搭起來的時候，設(shè)計師才算是合格的設(shè)計師。作品才能打動人心。

　　陳興博認(rèn)為未來需要的人才正是這種“T型”人才。