“設(shè)計+工業(yè)”重構(gòu)制造業(yè)創(chuàng)新鏈

　　當(dāng)前工業(yè)設(shè)計雖然有很大進(jìn)步，但還是處于模仿階段。不過，隨著智能制造的推進(jìn)，制造業(yè)企業(yè)主對于工業(yè)設(shè)計的意識逐步提高，生態(tài)圈生成后，會有競爭，肯定也會有優(yōu)質(zhì)企業(yè)能脫穎而出。

　　——— 海爾集團(tuán)創(chuàng)新設(shè)計中心總經(jīng)理吳劍

　　“云圖納米涂鴉膜”六個字，包含公司名稱、產(chǎn)品材料、產(chǎn)品功能，可以說非常完整，然而卻失去了最關(guān)鍵的因素———讓消費者記住。如果名字替換成“涂小丫”呢?大人和小孩不僅能記住還能脫口而出，這是工業(yè)設(shè)計最簡單的一個案例。

　　工業(yè)設(shè)計處于“微笑曲線”一端，“設(shè)計+工業(yè)”正在重構(gòu)制造業(yè)的創(chuàng)新鏈、價值鏈和供應(yīng)鏈。不過，當(dāng)前普遍的市場認(rèn)知仍處于設(shè)計提升“產(chǎn)品價格”，沒有提升到“品牌價值”的高度，因此在初期對于付費買設(shè)計仍抱有猶豫態(tài)度，但隨著工業(yè)設(shè)計的案例增加，生態(tài)環(huán)境的完善，制造業(yè)對于設(shè)計的認(rèn)知會越來越高。

　　“涂小丫”的品牌啟示

　　俞中燁是一名典型的技術(shù)男，研發(fā)出了新型環(huán)保的墻面功能材料，命名為“云圖納米涂鴉膜”，將普通墻面變身為可涂、可寫、可畫、可擦的巨型“畫板”，從眾多高手當(dāng)中脫穎而出，獲得松山湖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽的第六名。

　　實力獲得評委們認(rèn)可，然而延用“云圖納米涂鴉膜”名字推向市場時，卻不被市場接受，究竟為何?這時候華科中道設(shè)計公司聯(lián)系上俞中燁，建議改名字換包裝，“剛開始不能理解，而且還要收費，對于剛起步的公司而言，我們肯定每一分錢都要省著花”。俞中燁坦言，然而市場等不及，最后他決定試一試，從品牌名字、視覺設(shè)計、品牌故事、旗艦店設(shè)計等全部更新，用上“涂小丫”的品牌。

　　“3月21日開始重整，5月6日開始面向全國招商，目前已經(jīng)拓展到80余個城市”。俞中燁表示，至今每月銷量以2到3倍速度增長，可以說是實實在在感受到工業(yè)設(shè)計的魅力。

　　工業(yè)設(shè)計將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)，不僅實現(xiàn)功能的轉(zhuǎn)化，還對美有所追求，更融入情感和故事，最終形成品牌形象，實現(xiàn)產(chǎn)品價值的提升。

　　關(guān)于工業(yè)設(shè)計，一個經(jīng)典案例———智能手機(jī)，蘋果創(chuàng)始人喬布斯就是一名出色的工業(yè)設(shè)計師，首創(chuàng)將手機(jī)集娛樂、社交、消費等多種功能于一體，超越傳統(tǒng)意義上的手機(jī)功能，集成多種新技術(shù)和新商業(yè)模式，引發(fā)了一場消費革命，還推動互聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)態(tài)的發(fā)展。

　　工業(yè)設(shè)計還處于模仿階段

　　今年加博會期間，海爾集團(tuán)創(chuàng)新設(shè)計中心總經(jīng)理吳劍接受南都記者采訪時坦言，工業(yè)設(shè)計出現(xiàn)很長時間，但在我國起步較晚，工業(yè)設(shè)計現(xiàn)在很多人看到了作用，但是停留在產(chǎn)品價格上，忽略了品牌價值，其實品牌才是企業(yè)最重要的，工業(yè)設(shè)計能夠提升產(chǎn)品價值，但是說到底要提升“品牌價值”。

　　吳劍分析，對比而言，北方的比較重視企業(yè)規(guī)模和品牌，知名品牌也相應(yīng)多一點;而南方重視單個產(chǎn)品，隱形冠軍多一點，也就說不拿財務(wù)報表就不知道是世界冠軍，從另外一個角度來看，缺少品牌，很難賺取高利潤。

　　吳劍表示，總體來看，當(dāng)前工業(yè)設(shè)計雖然有很大進(jìn)步，但還是處于模仿階段，“里面的含義包括，區(qū)域來看，中國水平比較低，模仿海外模式;行業(yè)內(nèi)部來看，大家來模仿領(lǐng)頭羊的”。不過，隨著智能制造的推進(jìn)，制造業(yè)企業(yè)主對于工業(yè)設(shè)計的意識逐步提高，生態(tài)圈生成后，會有競爭，肯定也會有優(yōu)質(zhì)企業(yè)能脫穎而出。

　　為工業(yè)設(shè)計企業(yè)和制造業(yè)提供對接平臺

　　“設(shè)計+制造”模式的快速發(fā)展，正在重構(gòu)制造業(yè)的創(chuàng)新鏈、價值鏈和供應(yīng)鏈。當(dāng)前東莞積極打造工業(yè)設(shè)計的生態(tài)氛圍，從2015年開始，在加博會期間增加工業(yè)設(shè)計展區(qū)，為工業(yè)設(shè)計企業(yè)和制造業(yè)企業(yè)提供資源對接平臺。2016年，印發(fā)《關(guān)于實施東莞工業(yè)設(shè)計應(yīng)用壯大工程的工作方案》(簡稱《方案》)，最大特色在于強(qiáng)調(diào)應(yīng)用。

　　《方案》提出，東莞將推動大型骨干企業(yè)、成長型中小企業(yè)、小微上規(guī)模工業(yè)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)設(shè)計。重點是以家具、玩具、消費類電子三大特色優(yōu)勢行業(yè)為切入點，樹立一批工業(yè)設(shè)計應(yīng)用重點企業(yè)，支持一批重點工業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)，提升工業(yè)設(shè)計對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)水平和支援能力。

　　東莞的制造業(yè)對于工業(yè)設(shè)計的意識在加強(qiáng)，來自廣州、深圳、臺灣等地的工業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)進(jìn)駐到東莞，如廣東華南工業(yè)設(shè)計院已服務(wù)了近千家東莞傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)。而另一家主打工業(yè)設(shè)計的東莞廣州美院文化創(chuàng)意研究院，也開始引入、整合設(shè)計資源。

　　更早瞄準(zhǔn)東莞市場的，當(dāng)屬東莞華中科技大學(xué)制造工程研究院設(shè)計服務(wù)中心，2012年服務(wù)團(tuán)隊在東莞創(chuàng)建了首家創(chuàng)意科技類企業(yè)———中道，利用華科資源，中道集合跨專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊，逐步形成包括“中道·海品牌”、“坦克工設(shè)裝備工業(yè)設(shè)計 ”、“TKmovie科技動畫”等多個子品牌，分別在東莞、武漢、福州三地集群扎根，相繼為近300家企業(yè)導(dǎo)入品牌V I，為超過30家大中型制造企業(yè)提供整合型工業(yè)設(shè)計服務(wù)。

　　華科中道還與深圳睿動共同成立中道·睿動用戶體驗聯(lián)合實驗室?！爱?dāng)前東莞人人都在談創(chuàng)新，而創(chuàng)新一定是基于用戶的創(chuàng)新，所以用戶體驗就是創(chuàng)新的關(guān)鍵，產(chǎn)品的核心競爭力就體現(xiàn)在用戶體驗上?！鄙钲陬有畔⒓夹g(shù)有限公司負(fù)責(zé)人表示，用戶體驗實驗室成立后，結(jié)合深圳成熟的經(jīng)驗和方法，立足東莞本土，與本地企業(yè)深度互動，為產(chǎn)業(yè)提供用戶體驗解決方案。

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，工業(yè)設(shè)計是制造業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新的重要工具。因而，工業(yè)設(shè)計如今也出現(xiàn)升級版———“創(chuàng)新設(shè)計”，被定義為是產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和創(chuàng)新鏈的源頭，將知識、技術(shù)、信息和創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品、工藝、裝備、服務(wù)的先導(dǎo)，決定著制造與服務(wù)的品質(zhì)、價值、成本。

　　日前，華科中道創(chuàng)客工場(以下簡稱“華科中道”)在石碣新中心正式啟用，該中心將華科中道創(chuàng)客孵化模式進(jìn)行復(fù)制，打造華科中道建構(gòu)集群化設(shè)計體系，服務(wù)于石碣鎮(zhèn)的制造業(yè)企業(yè)。除了可以為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供集群注冊、工商稅務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)等常規(guī)服務(wù)外，更可以為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供產(chǎn)品創(chuàng)新及品牌升級的系統(tǒng)服務(wù)。

　　新商業(yè)模式

　　無力承擔(dān)品牌升級資金投入的企業(yè)主，可以考慮：

　　“設(shè)計置換股權(quán)”甲乙方成“利益共同體”

　　“不少本土傳統(tǒng)制造型企業(yè)以及具有核心技術(shù)的初創(chuàng)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，在核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的實施過程中，普遍缺乏工業(yè)設(shè)計的系統(tǒng)戰(zhàn)略能力”。華科中道創(chuàng)始人曹淮表示，而在對東莞本土制造業(yè)走訪后，中道推出新的商業(yè)模式“設(shè)計置換股權(quán)”。

　　“設(shè)計置換股權(quán)”將設(shè)計機(jī)構(gòu)與客戶的關(guān)系，從傳統(tǒng)的“甲方、乙方”關(guān)系轉(zhuǎn)化為“我們”。一方面直接縮減企業(yè)前期設(shè)計的資金投入，大幅降低前期品牌投入風(fēng)險;另一方面，雙方從簡單的“設(shè)計項目委托關(guān)系”轉(zhuǎn)換為“品牌利益共同體”。曹淮評價，上述的“涂小丫”就是采取“設(shè)計置換股權(quán)”模式，通過實踐證明能有效化解實體經(jīng)濟(jì)疲軟時期，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生存危機(jī)，同時，也能幫助原本無力承擔(dān)品牌升級資金投入的企業(yè)主，化解壓力，重振品牌。股權(quán)占比根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，最高的占據(jù)30%。