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企業(yè)分析|陽光房企業(yè)的規(guī)范化管理

作者:admin      來源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時間: 2019/7/1 9:00:35     瀏覽:
市場經(jīng)濟(jì)體制的本質(zhì)特征,只不過就是說管理決策的專業(yè)化,管理方法的系統(tǒng)化,步驟的規(guī)范化,考評的剛度化,及其分派的相對性公平公正。

  陽光房企業(yè)的規(guī)范化管理是指建立現(xiàn)代企業(yè)制度。市場經(jīng)濟(jì)體制的本質(zhì)特征,只不過就是說管理決策的專業(yè)化,管理方法的系統(tǒng)化,步驟的規(guī)范化,考評的剛度化,及其分派的相對性公平公正。

  一個人做決定更好,還是決策團(tuán)隊進(jìn)行集體研究更好?管理應(yīng)該依賴制度,還是管理者的隨意性好?因為流程還沒有確立,所以企業(yè)是以怎樣的路徑工作的?沒有審查系統(tǒng),績效評價是根據(jù)個人的喜好拍頭嗎?分配不能體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)公平的公正,組織肯定會變成狗撕咬貓的混亂狀態(tài)。任何企業(yè)經(jīng)理都會對這些問題有深刻的經(jīng)驗。

  管理的規(guī)范化也是陽光房企業(yè)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)。任何陽光房企業(yè)都有文化,但這種文化有好文化和壞文化的區(qū)別。良好文化的形成必須以內(nèi)部管理規(guī)范為基礎(chǔ),必須以完善的制度和順暢的過程為基礎(chǔ)。

  只有標(biāo)準(zhǔn)化管理才能有創(chuàng)新。

  陽光房企業(yè)的創(chuàng)新能力必須建立在一定的經(jīng)濟(jì)實力和平臺上,否則就沒有創(chuàng)新能力。企業(yè)剛成立的時候,沒有多少資金,也沒有多少人才,但是,看清市場的機(jī)會,通過創(chuàng)業(yè)者拼命的牽引,一點一點地成長,形成了一定的氣候。

  陽光房企業(yè)規(guī)模小的時候,不需要太多的系統(tǒng),也不會建立標(biāo)準(zhǔn)化的程序,因為每天早上當(dāng)一個老板,幾個或幾十個士兵喊幾次,每個人都知道該怎么做。然而,企業(yè)繼續(xù)發(fā)展,從幾十人發(fā)展到數(shù)百人到數(shù)千人。這時,老板的聲音變得越來越弱。他再也不能靠自己大喊大叫來解決這個問題了。也就是說,從這一刻起,企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)開始了。