風(fēng)云驟變 中國十大浴霸品牌如何應(yīng)對(duì)?

　　無論是浴霸企業(yè)還是浴霸行業(yè)，要想在大環(huán)境中生存，首先要做的不是被整個(gè)行業(yè)淘汰，即觀望、應(yīng)用靜態(tài)制動(dòng)、贏得穩(wěn)定和采取對(duì)策。小編建議，在新常態(tài)下，浴霸行業(yè)的整體氛圍更加浮躁，所以尋求穩(wěn)定和生存是最好的政策，也就是說，讓企業(yè)先生存，然后是精耕細(xì)作和務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

　　身為中國十大浴霸品牌，如何贏得穩(wěn)定，加快企業(yè)發(fā)展步伐，以及如何平衡兩者之間的關(guān)系，是非常重要的。對(duì)企業(yè)來說，管理機(jī)制、生產(chǎn)成本管理等內(nèi)部鏈間的關(guān)系是合理的，人員不變，人均產(chǎn)值略高，管理模式略節(jié)約，采購成本略低，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)融通，無所束縛顧客在看產(chǎn)品時(shí)，可能會(huì)互相比較，詢問價(jià)格，看產(chǎn)品。但是你必須比顧客做得更多，說得更詳細(xì)，而不是他要你回答的問題。

　　行業(yè)動(dòng)蕩、同質(zhì)化、價(jià)格競爭，除了堅(jiān)實(shí)制造產(chǎn)品外，另一個(gè)出口是您的市場布局、顧客選擇以及內(nèi)部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的結(jié)合產(chǎn)物。企業(yè)需要整合自身資源和經(jīng)銷商資源，在渠道改革中尋找利潤增長點(diǎn)，幫助經(jīng)銷商在新常態(tài)下進(jìn)行新定位，從而更好地發(fā)展。作為中國十大浴霸品牌，應(yīng)做好線上線下的產(chǎn)品規(guī)劃和品牌規(guī)劃，加快品牌建設(shè)，積極配合經(jīng)銷商做更多增值服務(wù)。在渠道變革的過程中，除了銷售產(chǎn)品，分銷商的商店也應(yīng)該成為產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)中心。

　　知彼知己方能百戰(zhàn)不殆，只有做到知彼知己，方能百戰(zhàn)不殆，取得好的業(yè)績。那么，怎樣才能做到知彼知己呢?首先，重要的是知“彼”，充分了解顧客的需求，盡可能獲得全面的資訊。顧客在選擇產(chǎn)品時(shí)，會(huì)從自身?xiàng)l件、開發(fā)策略、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品性價(jià)比、供應(yīng)商支持等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和權(quán)衡，采購過程也相對(duì)復(fù)雜。作為中國十大浴霸品牌，在銷售過程中必須對(duì)上述各個(gè)方面進(jìn)行比較全面的把握。

　　目前浴霸市場存在一系列問題，包括經(jīng)銷商與浴霸企業(yè)的關(guān)系等。，最終回到一個(gè)基本問題，即定位問題。對(duì)自己的定位、對(duì)發(fā)展的定位、對(duì)成功的定位等。企業(yè)想要花費(fèi)時(shí)間來制造產(chǎn)品品牌的話，首先要制定自己的定位和計(jì)劃。這是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，企業(yè)的成長不可能一蹴而就。需要花時(shí)間去設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等等，一系列的配套都要跟上。現(xiàn)在的企業(yè)品牌不是砸錢砸來的，需要理性思考和規(guī)劃。