快消費(fèi)快節(jié)奏，全鋁家居企業(yè)遵循循序漸進(jìn)

　　現(xiàn)如今，人們的生活節(jié)奏停留在“快”上面?？煜M(fèi)，快節(jié)奏。在互聯(lián)時(shí)代，任何事物都講求一個(gè)“快”，于是不少全鋁家居企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中也不斷追求“快銷(xiāo)文化”，卻忘記了品牌建設(shè)的根本所在。

　　實(shí)際上，全鋁家居企業(yè)要想在發(fā)展的過(guò)程中走得穩(wěn)當(dāng)，首先還需要把自己發(fā)展速度降下來(lái)，急于求成恐怕會(huì)事與愿違。很多全鋁家居企業(yè)都提過(guò)銷(xiāo)售額要突破多少多少的口號(hào)，要沖進(jìn)十大全鋁家居品牌，可實(shí)際結(jié)果是，很少有企業(yè)能真正達(dá)到這些遠(yuǎn)大的目標(biāo)。反而是很多悶聲做事兒的企業(yè)，往往會(huì)突然出現(xiàn)在諸多榜單中，讓圍觀者嘖嘖稱(chēng)奇。

　　這不是偶然的現(xiàn)象，因?yàn)橛泄赜幸?，“慢”很多時(shí)候意味著扎實(shí)做事、步步為營(yíng)。就如同現(xiàn)在很多人談小米，我們都看到小米的成長(zhǎng)速度很快。但我們不要忘了，最開(kāi)始的時(shí)候，小米可是一個(gè)用戶一個(gè)用戶地經(jīng)營(yíng)，而不是砸上億的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。

　　不少全鋁家居企業(yè)的誤區(qū)在于，認(rèn)為時(shí)代發(fā)展太快，企業(yè)也必須很快的改變，慢慢來(lái)是不行的。其實(shí)這是只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林。更重要的是忽視了“快”背后的方法論——迭代。多數(shù)人都認(rèn)為蘋(píng)果的產(chǎn)品是跨時(shí)代的產(chǎn)品，可問(wèn)題是，蘋(píng)果產(chǎn)品這一代比上一代牛的功能，都是一夜間冒出來(lái)的嗎?內(nèi)部無(wú)數(shù)小的迭代升級(jí)，才可能有每個(gè)里程碑產(chǎn)品的重大突破?；氐饺X家居企業(yè)內(nèi)部，管理者要樹(shù)立的正確觀念應(yīng)該是——每個(gè)月、每周、甚至每天都要有改變，哪怕是一個(gè)微小的點(diǎn)，日積月累就能形成質(zhì)的飛躍。全鋁家居企業(yè)不要怕慢，只怕停滯了腳步。

　　因此，全鋁家居企業(yè)不妨放慢發(fā)展速度，把基本功練扎實(shí)，企業(yè)發(fā)展的道路要先走穩(wěn)了才能更快的跑。