應(yīng)對(duì)跨國(guó)品牌威脅 中國(guó)太陽(yáng)能路燈品牌要做好防御工作

　　隨著太陽(yáng)能路燈行業(yè)的發(fā)展愈來愈成熟，中國(guó)的太陽(yáng)能路燈品牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也從國(guó)內(nèi)擴(kuò)張到國(guó)際的范圍，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也包括國(guó)內(nèi)自主品牌的同行，還有跨國(guó)太陽(yáng)能路燈品牌巨頭。中國(guó)太陽(yáng)能路燈品牌在意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)威脅的同時(shí)，除了要繼續(xù)保持“主場(chǎng)“優(yōu)勢(shì)，還要繼續(xù)提升自我做好防御工作。

　　中國(guó)品牌的土生土長(zhǎng)決定了它的親民性。相對(duì)于外來品牌，中國(guó)的太陽(yáng)能路燈品牌在價(jià)格和形象上都比較靠近當(dāng)?shù)叵M(fèi)者，在當(dāng)?shù)氐南M(fèi)圈中有一定的知名度。同時(shí)，中國(guó)太陽(yáng)能路燈品牌在就近的市場(chǎng)發(fā)展生存，它不需要支出巨大的品牌包裝宣傳費(fèi)用，也不需要大量的市場(chǎng)開辟維護(hù)費(fèi)用，所以中國(guó)太陽(yáng)能路燈品牌在價(jià)格上有一定的優(yōu)勢(shì)。

　　但是即使中國(guó)品牌優(yōu)勢(shì)優(yōu)點(diǎn)多多，但是在面對(duì)外來大軍的滾滾而來之下，中國(guó)太陽(yáng)能路燈品牌還是需要從以下幾個(gè)方面來做好防御：

　　第一，繼續(xù)強(qiáng)化品牌意識(shí)。只有自身?yè)碛袑?duì)品牌非常強(qiáng)烈的認(rèn)識(shí)與意識(shí)，才能將品牌更好更強(qiáng)的做下去。而中國(guó)太陽(yáng)能路燈品牌對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)還只是停留在初步的階段或者根本沒有品牌意識(shí)。而隨著市場(chǎng)品牌化的運(yùn)作，品牌意識(shí)的增強(qiáng)必然是時(shí)代不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　第二，保障自身產(chǎn)業(yè)鏈的完善。一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)包括上、中、下游的完整產(chǎn)業(yè)鏈，它是從原料、設(shè)備、生產(chǎn)到區(qū)域代理，最后由經(jīng)銷商面對(duì)終端消費(fèi)群體的這樣一個(gè)鏈條。太陽(yáng)能路燈生產(chǎn)企業(yè)處于這一鏈條的中間環(huán)節(jié)。在三四線城市，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的原料以及配件廠家往往處于缺失狀態(tài)，而從一二線城市或沿海發(fā)達(dá)城市采購(gòu)原材料，還不如直接挪窩，把廠建在產(chǎn)業(yè)鏈完善的地區(qū)。

　　第三，中國(guó)太陽(yáng)能路燈品牌以品質(zhì)取勝。在品牌集中度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等行業(yè)現(xiàn)狀下，中國(guó)太陽(yáng)能路燈品牌更應(yīng)注重產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)控制，用屬于自己的品牌特征來贏得市場(chǎng)。