逆勢(shì)中突圍 全屋家居企業(yè)靠產(chǎn)品與服務(wù)

　　當(dāng)下，“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱”這一特征在全屋家居行業(yè)日趨明顯。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，有的全屋家居牌因?yàn)閷?shí)力雄厚，穩(wěn)占市場(chǎng)絕大多數(shù)份額;而有的全屋家居企業(yè)因?yàn)楦鞣矫鎸?shí)力跟不上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，只能望“市”興嘆。在這種趨勢(shì)下，企業(yè)只有發(fā)力產(chǎn)品和服務(wù)等方面的提升，才能在逆勢(shì)中突圍。

　　全屋家居市場(chǎng)兩級(jí)分化凸顯

　　當(dāng)下，全屋家居行業(yè)發(fā)展日趨成熟，而成熟的行業(yè)意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，同樣的利潤(rùn)需要付出更多的努力才能爭(zhēng)取到。同時(shí)，在時(shí)間的積累中，全屋家居品牌之間的差距也漸漸凸顯，大品牌吃掉小品牌市場(chǎng)的情況時(shí)有發(fā)生，對(duì)于中小全屋家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想生存，就需要靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整發(fā)展姿態(tài)。

　　的確，在全屋家居市場(chǎng)，大企業(yè)通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合能夠搶占更大的市場(chǎng)份額，而小企業(yè)由于自身實(shí)力上的限制，卻陷入了越發(fā)艱難的境地之中，這就導(dǎo)致了市場(chǎng)上出現(xiàn)了很明顯的兩級(jí)分化現(xiàn)象。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，全屋家居企業(yè)掌握市場(chǎng)就能掌握行業(yè)發(fā)展方向。

　　產(chǎn)品、服務(wù)全方位發(fā)力

　　優(yōu)勝劣汰乃是自然道理，一些實(shí)力較弱企業(yè)的消失其實(shí)對(duì)于行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一件好事情，因?yàn)檫@可以避免一些企業(yè)漫無(wú)目的地去發(fā)展自己，導(dǎo)致行業(yè)當(dāng)中某種產(chǎn)品產(chǎn)量嚴(yán)重過(guò)剩給大家都帶來(lái)了壞處，當(dāng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)誕生后對(duì)于市場(chǎng)有效調(diào)控的程度也更高。因此，對(duì)于全屋家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，兩級(jí)分化利于自身的健康發(fā)展。

　　不過(guò)，對(duì)于全屋家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，若不想被淘汰，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)手段除了不斷提升、完善自身產(chǎn)品的品質(zhì)外，更應(yīng)該注重服務(wù)，能夠在服務(wù)上有所創(chuàng)新或在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目上進(jìn)行有效延展，并整合成完整的服務(wù)體系。企業(yè)還要注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工和配套上的改進(jìn)，只有全方位的突破和進(jìn)步才是立于不敗之地的最有效途徑。