創(chuàng)新助力吊頂企業(yè)走出同質(zhì)化“泥潭”

　　現(xiàn)在，不少企業(yè)都追求微創(chuàng)新，但是似乎很多企業(yè)在微創(chuàng)新的道路上走偏了，把微創(chuàng)新變成了“沒創(chuàng)新”。在吊頂行業(yè)最明顯的就是同質(zhì)化產(chǎn)品越來越多，吊頂設(shè)計(jì)普遍都是千篇一律。的確，本來吊頂原創(chuàng)設(shè)計(jì)就是在借鑒模仿上發(fā)展而來的，但是很多人在模仿上跑彎了路，變成了一味抄襲，人云亦云，企業(yè)主觀研發(fā)能力薄弱使得現(xiàn)如今的吊頂行業(yè)被同質(zhì)化“死死套牢”。而如果吊頂企業(yè)想擺脫發(fā)展困境，加強(qiáng)創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。

　　吊頂企業(yè)創(chuàng)新不足

　　其實(shí)，在我國(guó)同質(zhì)化現(xiàn)象并不只出現(xiàn)在吊頂?shù)刃袠I(yè)，從最初的手機(jī)仿制到現(xiàn)在的娛樂節(jié)目跟風(fēng)，山寨產(chǎn)品越來越多，日常生活被同質(zhì)化席卷。誠(chéng)然，同質(zhì)化的主因仍是創(chuàng)造力低下，創(chuàng)新水平低，跟不上社會(huì)更新速度。吊頂企業(yè)在發(fā)展過程中，也會(huì)不可避免地因?yàn)閯?chuàng)新成本高、原創(chuàng)設(shè)計(jì)力量缺乏等原因?qū)е峦|(zhì)化現(xiàn)象。

　　在設(shè)計(jì)上，吊頂雖作為傳統(tǒng)家具，也應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)觀察現(xiàn)下流行趨勢(shì)，把流行元素融入吊頂設(shè)計(jì)中，達(dá)到外觀加內(nèi)部構(gòu)造的整體創(chuàng)新。工藝上，也必須向國(guó)際化看齊，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，共同發(fā)揮作用。我國(guó)當(dāng)下“同質(zhì)化”嚴(yán)重主要就是因?yàn)閯?chuàng)新力不同，無論設(shè)計(jì)還是工藝上都太過相似，發(fā)揮不出吊頂企業(yè)的特色。

　　企業(yè)聯(lián)合政府強(qiáng)化創(chuàng)新力

　　現(xiàn)下，吊頂市場(chǎng)可以說“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴(yán)重，光靠企業(yè)自身提高創(chuàng)新已有局限。依據(jù)我國(guó)特殊的國(guó)情，實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，受“看得見的手”和“看不見的手”共同管理，市場(chǎng)主導(dǎo)，政府調(diào)控。同質(zhì)化問題日益嚴(yán)峻，吊頂企業(yè)可聯(lián)合政府發(fā)展創(chuàng)新力，其中政府應(yīng)積極發(fā)揮引導(dǎo)作用，強(qiáng)化集群理念，建立多元化投融資體系，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，打造區(qū)域特色，充分發(fā)揮品牌效益。吊頂企業(yè)自身也不能坐以待斃，應(yīng)側(cè)重創(chuàng)新，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)營(yíng)銷手段的特色打造，建立良好的客戶關(guān)系。

　　可以說，在未來的吊頂市場(chǎng)中，只有“與眾不同”才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹一幟、穩(wěn)如泰山，一味的模仿抄襲只會(huì)讓自己的發(fā)展之路越走越艱難。創(chuàng)新能力的強(qiáng)度決定吊頂企業(yè)發(fā)展的高度，企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新力具有十分重要的意義。