小家電企業(yè)：深入品牌價(jià)值觀 加強(qiáng)品牌生命力

　　回顧當(dāng)前國(guó)內(nèi)的小家電品牌，很多都沒(méi)有一個(gè)明確的價(jià)值導(dǎo)向品牌，品牌建設(shè)似乎依舊停留于口號(hào)與企業(yè)展板階段，這種自欺欺人的手段能夠?qū)以嚥凰脑颍环矫婧?jiǎn)單文案可以信手拈來(lái)，二者從眾大流也不會(huì)落人之后，殊不知其品牌自身仍然為一架空殼。如果國(guó)內(nèi)小家電企業(yè)不給予充分的重視，那么最終也將倒在自己的刀劍之下。

　　歷史的發(fā)展告訴我們，不順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展必將為時(shí)代淘汰，只有順應(yīng)時(shí)代改變，才能升華蛻變。而在這個(gè)冒險(xiǎn)主義衰靡的國(guó)度，小家電企業(yè)如果能夠做到先入為主而不投鼠忌器，必然能使自身崛起于品牌之林。

　　在發(fā)展空間巨大的國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)，雖然一切都擺在眼前，卻又是那樣的難以觸及。這種情況下，小家電企業(yè)就更應(yīng)該注重科技創(chuàng)新，從藝術(shù)化和體驗(yàn)化的路線入手尋求發(fā)展突破，在未知領(lǐng)域放膽嘗試。

　　信仰是一種思想，一種認(rèn)知，是制約和激發(fā)人潛力的強(qiáng)大武器，相對(duì)小家電品牌而言，信仰更是品牌賴(lài)以持久和創(chuàng)新的生命力。要實(shí)現(xiàn)這樣的效果，這就需要小家電企業(yè)在認(rèn)知上做到有的放矢，在行動(dòng)上做到上行下效。

　　西方人多半信仰基督教，這讓國(guó)外的品牌能夠更多的給予外界自由、獨(dú)立的感覺(jué)，另外獨(dú)一無(wú)二的品牌價(jià)值觀也給予員工們強(qiáng)烈的使命感，那就是活著可以更好地創(chuàng)造自我的價(jià)值，給人類(lèi)和世界帶來(lái)改變。

　　而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的持續(xù)不協(xié)調(diào)，讓許企業(yè)家也摸不著頭腦，只能走一步是一步，畢竟計(jì)劃趕不上變化，然而品牌建設(shè)是需要一直堅(jiān)持下去的，為之改變的應(yīng)該是品牌價(jià)值隨時(shí)代發(fā)展而發(fā)展的該如何建設(shè)?該變的應(yīng)該是越來(lái)越健全越來(lái)越得消費(fèi)者的心。