審視自身問(wèn)題并克服 廚電企業(yè)才可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展

　　2016年，我國(guó)家居行業(yè)發(fā)展速度放緩，嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境讓人感到不安，一方面是由于大環(huán)境低迷，另一方面則是企業(yè)自身存在問(wèn)題。廚衛(wèi)電器作為家居行業(yè)的一份子，其發(fā)展自然免不了受影響。那么，隨著市場(chǎng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，廚電企業(yè)必須對(duì)自身存在的問(wèn)題重視起來(lái)，這樣才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

　　審視自身問(wèn)題并克服 廚電企業(yè)才可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

　　問(wèn)題一：一味抄襲

　　不能否認(rèn)，中小廚電企業(yè)無(wú)論是在技術(shù)亦或是資金上都無(wú)法和大企業(yè)相媲美，但是抄襲、貼牌代工的行為也并不會(huì)讓企業(yè)長(zhǎng)久盈利。沒(méi)有“一技之長(zhǎng)”的人在這個(gè)社會(huì)生存的會(huì)很艱難，而沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)同樣無(wú)法長(zhǎng)久立足市場(chǎng)。依靠抄襲的企業(yè)無(wú)法保持新產(chǎn)品的水準(zhǔn)，無(wú)法形成自己品牌的特色，沒(méi)有水準(zhǔn)和特色的廚電企業(yè)，又怎能聚集人才、廣攬客戶呢?抄襲貼牌固然省事省時(shí)，但其負(fù)面影響也是十分巨大的，廚電企業(yè)切不可貪圖一時(shí)之快和一時(shí)之利。

　　問(wèn)題二：盲目跟風(fēng)

　　多元化發(fā)展已經(jīng)是各行各業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)之一。大實(shí)力廚電企業(yè)延伸產(chǎn)品線是因?yàn)榘l(fā)展的需要，但是有些企業(yè)看到別人做“大家居”，就盲目的加入其中，而不思量其中的風(fēng)險(xiǎn)。要知道，多元化發(fā)展必然會(huì)遭遇諸多問(wèn)題，包括資金分散，管理更復(fù)雜，決策難度增加等等，而最后企業(yè)只能“挖東墻補(bǔ)西墻”。延伸產(chǎn)品線的前提是自己要有足夠的資金和技術(shù)能力，綜合實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)盲目延伸產(chǎn)品線，意圖做全，無(wú)疑是“貪心不足蛇吞象”。

　　不論是大型還是中小型廚電企業(yè)，完善傳統(tǒng)銷售渠道，擴(kuò)張線上渠道是當(dāng)務(wù)之急。以產(chǎn)品為核心，加強(qiáng)品牌形象塑造。借助成熟的第三方平臺(tái)，開啟線上市場(chǎng)的搶占。

　　問(wèn)題三：目光短淺

　　只愿賺錢不愿花錢這一點(diǎn)是廚電行業(yè)的通病，隨著市場(chǎng)拜金主義的盛行，很多企業(yè)在越來(lái)越功利化，在發(fā)展道路上以利益為先，很少有企業(yè)去關(guān)注行業(yè)的公益事業(yè)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，即使有企業(yè)去做公益項(xiàng)目，但大多數(shù)的情況都只是做表面功夫，博取噱頭。而另外，一些企業(yè)為了賺錢，擠占上游供應(yīng)商利潤(rùn)、打壓下游經(jīng)銷商，甚至承諾不兌現(xiàn);而有部分企業(yè)則小富即安，缺少憂患意識(shí)。實(shí)際上，企業(yè)要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，要不光會(huì)賺錢，更要想著如何花錢，比如員工福利、經(jīng)銷商扶持、公益活動(dòng)等，這些付出不是賠本生意，是在為品牌增值。

　　問(wèn)題四：惡意打擊

　　一些企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不惜買通網(wǎng)絡(luò)水軍惡意詆毀他人，這不僅是有違商業(yè)道德，也是觸犯了現(xiàn)行的法律法規(guī)。實(shí)際上，惡意誹謗、詆毀的行為只是“搬起石頭砸自己的腳”，真相只有一個(gè)，而一旦真相被揭穿，損失慘重的還是自己。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但并不代表商場(chǎng)就真能如戰(zhàn)場(chǎng)那樣隨意“殺人”，商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是有規(guī)則的。

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