衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 內(nèi)性變革和外延擴(kuò)張打頭陣

　　近年來(lái)，隨著3D、VR等體驗(yàn)技術(shù)在衣柜行業(yè)的不斷融入，消費(fèi)者體驗(yàn)度得到不少的提升。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)衣柜行業(yè)發(fā)展步伐與全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持一致，也從高速發(fā)展向中低速發(fā)展轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)格局正在改寫(xiě)，衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也迫在眉睫，那么企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)該走向何方呢?

　　衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 內(nèi)性變革和外延擴(kuò)張打頭陣(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

　　需求結(jié)構(gòu)發(fā)生巨變 轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

　　在諸多家居產(chǎn)業(yè)中，衣柜企業(yè)雖然不能像航天軍工那樣技術(shù)含量之高，也不能像高鐵那樣具有個(gè)性，但是，中國(guó)家居仍然不失為中國(guó)制造走出去的一張名片。當(dāng)前，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，需求結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生巨大變化，以擁有為目的的普及需求，已經(jīng)被改善為有目的的更新需求所替代，衣柜產(chǎn)業(yè)再不升級(jí)就難以再滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。況且，經(jīng)濟(jì)全球一體化的步伐加快，衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)是迫在眉睫。就目前來(lái)看，轉(zhuǎn)型升級(jí)也沒(méi)有現(xiàn)成的路徑，也沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)可依，幾乎大家都是在探索中前行，摸著石頭過(guò)河。所以，才有了各個(gè)企業(yè)不同的做法，不同的路徑。至今可以說(shuō)，還沒(méi)有哪一家是非常成功的。

　　打破原有思維 走互聯(lián)網(wǎng)變革道路

　　進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，衣柜企業(yè)原有的一些打法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)漸變的環(huán)境。第一，規(guī)模企業(yè)的邊際效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，規(guī)模制勝就是這一時(shí)期顯著特征;第二，衣柜行業(yè)受到跨界企業(yè)的沖擊，比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)模式的挑戰(zhàn)與顛覆;第三，用戶(hù)需求從標(biāo)準(zhǔn)化向個(gè)性化漸變，用戶(hù)高端需求特征出現(xiàn)。時(shí)代不同，企業(yè)的管理模式、盈利模式也不相同，必然會(huì)被打上時(shí)代的烙印。

　　如果衣柜現(xiàn)在還抱著傳統(tǒng)的思維和模式，顯然已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求。但是，這次顯然與以往的變革有所不同。包括像制造業(yè)的工業(yè)4.0化和流通領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化，使得產(chǎn)業(yè)升級(jí)的特征極為明顯。如今的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，沒(méi)有現(xiàn)成的路徑和模式可以參考與借鑒。摸著石頭過(guò)河，就成為衣柜企業(yè)這一輪互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革的主要途徑和特點(diǎn)。

　　內(nèi)性變革和外延擴(kuò)張都是變革的前奏

　　此一時(shí)彼一時(shí)，本輪的衣柜企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是大勢(shì)所趨、勢(shì)不可擋，意義當(dāng)然也不同一般。況且全球家居市場(chǎng)格局的變化，也給衣柜企業(yè)提供了這樣的條件。一方面國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)還處于增長(zhǎng)期，雖然增長(zhǎng)的速度有所放緩，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和結(jié)構(gòu)更趨于合理和健康。特別是居民的消費(fèi)需求也在同步升級(jí)，這還能為衣柜企業(yè)繼續(xù)提供增長(zhǎng)的空間，只不過(guò)增長(zhǎng)的速度放緩而已。

　　另一方面衣柜企業(yè)沿用的傳統(tǒng)模式還具有一定的合理性，慣性會(huì)繼續(xù)推動(dòng)衣柜企業(yè)的發(fā)展。有了這個(gè)基礎(chǔ)，一般企業(yè)還會(huì)繼續(xù)在原有模式上進(jìn)行改良，會(huì)繼續(xù)深耕現(xiàn)有的市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)的潛力。這一時(shí)期絕非短暫，會(huì)延續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。不論是從衣柜企業(yè)內(nèi)部的管理層面進(jìn)行革命，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變管理模式，以激發(fā)新的企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，還是從外延上擴(kuò)大規(guī)模，或者是跳出行業(yè)進(jìn)行跨界，從規(guī)模或跨界上尋找新的空間，些僅僅是目前的變革的一個(gè)前奏，都是在為未來(lái)的變革做準(zhǔn)備。

　　互聯(lián)網(wǎng)為衣柜企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展方式，現(xiàn)在以及未來(lái)都將是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，如果傳統(tǒng)衣柜企業(yè)能夠充分把握當(dāng)下政策等帶來(lái)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)充分的融合發(fā)展，也就意味著面對(duì)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大勢(shì)企業(yè)就已轉(zhuǎn)型升級(jí)成功。