熱水器企業(yè)需探尋讓傳統(tǒng)渠道與新興渠道實(shí)現(xiàn)合力最大化

　　在互聯(lián)網(wǎng)影響日益深刻、經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，熱水器企業(yè)被迫站到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。為更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不少熱水器企業(yè)開(kāi)始謀求發(fā)展模式上的變革，致力打造獨(dú)一無(wú)二的營(yíng)銷模式。然而，目前很多熱水器企業(yè)都無(wú)法將傳統(tǒng)模式和新興模式做到有機(jī)融合，在二者皆不可拋棄的情況下，熱水器企業(yè)該怎么做呢?根據(jù)著名熱水器品牌的筆者分析得出：

　　熱水器企業(yè)需探尋讓傳統(tǒng)渠道與新興渠道實(shí)現(xiàn)合力最大化(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

　　熱水器企業(yè)發(fā)展需做好市場(chǎng)定位

　　縱觀當(dāng)下熱水器市場(chǎng)，熱水器門(mén)店仍舊是市場(chǎng)上的主流營(yíng)銷方式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盡管電子商務(wù)發(fā)展地風(fēng)生水起，但是熱水器企業(yè)的線下活動(dòng)依舊有著不可顛覆的地位。在渠道多元化的當(dāng)下，熱水器企業(yè)需要有充分的自我定位，然后利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開(kāi)展更多的終端活動(dòng)，這樣才能占據(jù)市場(chǎng)的一席之地。

　　現(xiàn)階段，終端活動(dòng)越來(lái)越多，且同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者容易產(chǎn)生視覺(jué)與消費(fèi)疲勞，如何更好地選擇適合企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行推廣活動(dòng)，這是目前各大企業(yè)極其重視的問(wèn)題?！艾F(xiàn)在的消費(fèi)者日趨理性，不會(huì)再因盲目追星而購(gòu)買產(chǎn)品?！庇袠I(yè)內(nèi)人士稱。在這種情況下，熱水器企業(yè)利用品牌影響力來(lái)吸引消費(fèi)者的手段就顯得尤為重要。

　　熱水器企業(yè)需尋求線上線下利益最大化通道

　　在眾多終端活動(dòng)中，明星簽售的現(xiàn)場(chǎng)氣氛最為理想，也較能達(dá)到理想效果。同時(shí)，其口碑傳播迅速，且能彰顯企業(yè)實(shí)力。因此，許多企業(yè)青睞于選擇當(dāng)前熱門(mén)的明星簽售活動(dòng)以提高品牌在當(dāng)?shù)氐闹?，搶占同時(shí)期其他品牌的潛在消費(fèi)者。如今熱水器行業(yè)有很多企業(yè)都采用這種模式，但并不是所有企業(yè)都能成功。

　　面對(duì)慘淡的市場(chǎng)局面，走多元化道路似乎成為熱水器企業(yè)度寒冬謀出路的一大趨勢(shì)。傳統(tǒng)渠道與新興渠道各有長(zhǎng)處，也各有短板。這就需要熱水器企業(yè)積極探尋讓傳統(tǒng)渠道與新興渠道實(shí)現(xiàn)合力最大化的方式。