做最好的中國(guó)水龍頭品牌 才能做好跨界聯(lián)盟

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，水龍頭市場(chǎng)上跨界之風(fēng)盛行。水龍頭企業(yè)單獨(dú)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力或許面臨著更大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，而依靠聯(lián)盟的形式來(lái)壯大力量的做法逐漸在市場(chǎng)上形成常態(tài)化現(xiàn)象。無(wú)論是水龍頭企業(yè)、行業(yè)內(nèi)的結(jié)盟，還是與行業(yè)外的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的跨界結(jié)合，水龍頭企業(yè)都需要認(rèn)清跨界過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，做最好的中國(guó)水龍頭品牌。

　　做最好的中國(guó)水龍頭品牌 才能做好跨界聯(lián)盟(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

　　跨界聯(lián)盟成為市場(chǎng)常態(tài)

　　很多人都以為換一種經(jīng)營(yíng)模式可以拯救一個(gè)企業(yè)起死回生，但眾所周知，沒(méi)有什么方式是可以使一個(gè)企業(yè)一勞永逸坐等利潤(rùn)自己找上門的，跨界聯(lián)盟也如此。對(duì)于水龍頭等家居建材行業(yè)來(lái)說(shuō)，跨界聯(lián)盟對(duì)促進(jìn)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展、提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著舉足輕重的意義。然每一種模式都存在發(fā)展的可能和失敗的隱患。

　　誠(chéng)然，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，聯(lián)盟可以增加自己成功的法碼，也能使水龍頭企業(yè)的腰桿子挺得更直。然而作為一個(gè)比較松散的組織，若要聯(lián)合起來(lái)做促銷則顯得有些不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)橐粭l繩捆在一起的企業(yè)們?cè)诋a(chǎn)品的訴求、特點(diǎn)、宣傳手段等等方面都存在很大的差異化。再說(shuō)雖然如今跨界聯(lián)盟模式正如日中天，但保不準(zhǔn)哪天就會(huì)隕落。

　　水龍頭企業(yè)跨界前需做好市場(chǎng)調(diào)查工作

　　跨界聯(lián)盟最終的目的還是為了盈利，但不同企業(yè)之間的聯(lián)合會(huì)出現(xiàn)意見不合的問(wèn)題，這就是在聯(lián)盟時(shí)候所需要解決的“暗箭”問(wèn)題。正所謂“明槍易躲，暗箭難防”。只有解決了這些問(wèn)題，企業(yè)間的跨界聯(lián)盟才能取得促進(jìn)發(fā)展的效果。

　　這些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源仍舊是企業(yè)之間。由于每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品訴求、目標(biāo)客戶等都不同，大家就會(huì)產(chǎn)生一些隔閡。在發(fā)展進(jìn)程中，若這些隔閡被放大，很可能聯(lián)盟就會(huì)被打散，各企業(yè)也會(huì)遭受嚴(yán)重的損失。因此，水龍頭企業(yè)在接受跨界聯(lián)盟之前，就應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)查，尋找出與自己理念相輔相成的企業(yè)，力求發(fā)展進(jìn)程順利，而不至于被聯(lián)盟企業(yè)給捅了刀子。

　　在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，看起來(lái)美好的事物，背后也一定存在其發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，這就猶如水龍頭企業(yè)之間的跨界聯(lián)盟。盡管聯(lián)合發(fā)展的方式能夠更大程度抵擋來(lái)自市場(chǎng)的多層壓力，但企業(yè)和企業(yè)之間也需找到二者的最佳結(jié)合點(diǎn)，唯有內(nèi)部融洽，共同發(fā)力，水龍頭企業(yè)才能將聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)最大程度發(fā)揮出來(lái)。