衛(wèi)浴品牌實(shí)力弱 外敵進(jìn)駐難抵御

　　商場(chǎng)上，渠道戰(zhàn)勝過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)勝過(guò)渠道戰(zhàn)，而最高水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)方式莫過(guò)于能引領(lǐng)行業(yè)的潮流。我國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)還停留在價(jià)格戰(zhàn)的階段，折射的是實(shí)力的弱小、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的落后，這種現(xiàn)狀已經(jīng)成為衛(wèi)浴業(yè)的一種行業(yè)“文化”，顯然此種“文化”是一種弱勢(shì)的文化，而以品牌為競(jìng)爭(zhēng)籌碼的則是一種強(qiáng)勢(shì)的商業(yè)文化，試問(wèn)弱勢(shì)文化如何能戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)勢(shì)文化?

　　從文化屬性來(lái)說(shuō)，在強(qiáng)勢(shì)文化面前，弱勢(shì)文化更多的是期待通過(guò)破格獲取來(lái)達(dá)到與強(qiáng)勢(shì)文化同等的地位。破格獲取如何才能實(shí)現(xiàn)呢?從現(xiàn)在衛(wèi)浴市場(chǎng)上，本土企業(yè)紛紛采取與外來(lái)企業(yè)“聯(lián)盟”的“策略”，就可以得到答案。

　　但是，實(shí)際上，此種方式非但不會(huì)得到強(qiáng)勢(shì)文化的認(rèn)同反而會(huì)令弱勢(shì)文化陷入發(fā)展的漩渦之中。因?yàn)?，破格獲取所要爭(zhēng)取的，是強(qiáng)者的認(rèn)同，都是以別人的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，在以個(gè)性化為主旋律的新市場(chǎng)上，此種方式只會(huì)進(jìn)一步喪失自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將大好的江山拱手讓人。

　　也會(huì)有人認(rèn)為，衛(wèi)浴企業(yè)與外來(lái)企業(yè)聯(lián)盟可以學(xué)習(xí)到別人的長(zhǎng)處以彌補(bǔ)自身的劣勢(shì)。但現(xiàn)狀是，本土衛(wèi)浴企業(yè)是以出讓自身的市場(chǎng)空間為代價(jià)，換取外來(lái)企業(yè)的品牌名，把自己打造成國(guó)際品牌來(lái)吸引消費(fèi)者，而非學(xué)習(xí)外來(lái)企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，如此發(fā)展方式只會(huì)使得企業(yè)的生產(chǎn)力停滯不前。